Alleen ben je het snelst, met z’n allen kom je het verst
Aanleiding
Organisaties hebben behoefte aan inzicht in besluitvorming. Onder die besluitvorming ligt de behoefte aan wijsheid en duidelijkheid. Wijsheid om te bepalen of je stil moet staan, een afslag wilt nemen, of wilt terugkomen op een eerder genomen besluit. Duidelijkheid over je rol, je verantwoordelijkheid en wijze waarop je tot besluiten komt. Corion helpt organisaties om tot inzicht te komen in hun besluitvormingscultuur – en deze te veranderen indien nodig.
Aanpak
Onze ondersteuning kent drie verschijningsvormen: individuele coaching, teamcoaching en workshops/training. Hierbij gaan we uit van het primaire proces, de cultuur van onze klanten en van de kennis van effectieve besluitvormingsprocessen. We maken een fundamenteel onderscheid tussen inhoud en proces. Onze uitgangspunten hierbij zijn: lef, vertrouwen en een doorleefde visie. Dit leidt altijd tot beweging in perspectief, houding of gedrag: de metafoor dat je de hele groep nodig hebt om het verst te komen.
Vraagtekens zetten waar anderen uitroeptekens zien. Dat is wat wij doen. Wij willen iedereen in uw organisatie horen om het krachtenspel in beeld te brengen. Hierin nodigen wij mensen uit om kleur te bekennen en tegenspraak te organiseren. Wij brengen de spelers, het speelveld en het besluitvormingsproces in kaart. Dit levert een concreet resultaat op, waarmee we met de opdrachtgever vervolgafspraken maken om te komen tot een transparant en gedragen besluitvormingsproces.
Resultaat
Onze klanten ervaren dat een dergelijk proces leidt tot duurzame besluiten. Belangrijke onderdelen hierin zijn ruimte voor gefundeerde tegenspraak en het stimuleren van persoonlijk leiderschap. De spanningen die dit soort veranderingen teweegbrengen, vormen belangrijke input voor het uiteindelijke besluitvormingsproces.
Toegevoegde waarde
- Besluiten worden beter begrepen, en dus ook beter uitgevoerd;
- Besluiten worden breed gedragen omdat alle betrokkenen er invloed op hebben gehad ;
- Een helder en gedragen besluitvormingsproces leidt tot daadwerkelijke besluiten, en niet tot vicieuze cirkels;
- Daadwerkelijk uitgevoerde besluiten verhogen de productiviteit en betrokkenheid van medewerkers.