Medewerkers als ambassadeurs voor kleine structurele verbeteringen
Aanleiding
Voelt u de behoefte om in uw organisatieonderdeel een verbeterslag door te voeren omdat de kwaliteit van de output van uw afdeling te laag is? Of staat u onder druk om uitvoeringskosten te verlagen? Veel van uw collega’s hebben hetzelfde probleem en grijpen dan naar de methode Lean om ‘het probleem van verspilling’ op te lossen.
Veel Lean- of procesverbeteringstrajecten leiden echter slechts tot tijdelijke verbeteringen van operationele resultaten. Na afloop van het verbeterproject is er al na korte tijd weer een terugval te zien. Dat komt omdat er vooral aandacht is voor het elimineren van verspilling. Een korte revolutie gevolgd door – op zijn best – een status quo.
Wij geloven dat organisaties geen tijdelijke maar juist structurele verbeteringen willen doorvoeren. Lean biedt daarvoor een geweldige gereedschapskist. En Corion vormt daarbij een fundament waarop u uw korte termijn doelen kunt realiseren en waarop u, na vertrek van uw raadgever, zelf verder kunt bouwen. Het mooie daarbij is: uw medewerkers doen het zelf, u hoeft hen alleen te faciliteren.
Aanpak
De aanpak van onze raadgevers heeft als doel het juiste fundament voor de toepassing Lean neer te zetten. Wij geloven dat het geheim van een blijvende verbeteraanpak vooral zit in het activeren van de al aanwezige, maar verborgen, verbeterwens van uw medewerkers. Daarom nemen wij de achtste verspilling (het talent van mensen), uiterst serieus. Wij zetten samen met uw medewerkers een fundament neer waardoor zij op eigen kracht constante verbetering door kunnen voeren. Als de Corion raadgever weggaat, gaat de evolutie door.
Als wij aan de slag gaan, nemen wij als ieder ander uw acute probleem als vertrekpunt. Wij lossen dat probleem voor u op door uw vertrekpunt en uw doel naast elkaar te zetten en snel een aantal substantiële verbeteringen door te voeren.
De kracht van onze aanpak? Iedere dag een kleine verbetering. Iedere dag weer een kleine verrassing voor uw klanten. Iedere dag een kleine besparing. Met in de loop van de tijd grote verbeteringen, precies zoals de evolutieleer laat zien,. Door deze aanpak borgen wij dus verbeteringen en een verbeterinstelling bij uw mensen. Aan processchema’s hechten wij minder belang.
We passen bestaande methoden en technieken toe zoals bijvoorbeeld Lean en Waarderend onderzoeken.
Resultaat
Door de inzet van onze raadgever realiseert u uw beoogde kwalitatieve en financiële verbeterdoelstellingen. Het team is zelf in staat continue kleine verbeteringen te realiseren en deze inzichtelijk en meetbaar te maken. Al deze kleine veranderingen leiden tot enthousiasme en trots bij de medewerkers. Ze zijn zelf ambassadeurs geworden van de continue verbetering. En daardoor ontstaat er weer ruimte voor grotere verbetertrajecten.